Maximilian Paul Kassner

SAFe Scrum Master im skalierten agilen Migrationsprojekt
Anbieter von Lösungen für das Business-Travel-Management
01/2021 – aktuell Neu-Isenburg

Scrum Master im skalierten agilen Migrationsprojekt der unternehmenseigenen Softwareoperationsbasis
Informationsdienstleister
04/2018 – 10/2021 Wiesbaden

Scrum Master im agilen Pilotprojekt zur Migration des Customer-Self-Services-Portal
Dienstleister in der Gesundheits- & Medizinbranche
08/2017 – 01/2018 Hannover

Entwicklung der Seminarreihe für agile Mitarbeiter-, Führungskräfte- und Organisations-Entwicklung
Dienstleister im Bereich Development & Training
04/2017 – 07/2018 Fulda

Einführung Agiler Methoden in das Projektmanagement-Portfolio
Dienstleister Bauwirtschaft
04/2017 – 08/2017 Wiesbaden

Beratung bei der Umsetzung und Tool-Auswahl innerhalb der internationalen Business-Process-Management-Initiative
Hersteller und Händlern von Verbindungselementen und Montagesystemen
01/2017 – 04/2017 Bochum

Konzeption Agiler Kooperationsmodelle mit Festpreisverträgen
Versicherungsunternehmen
10/2016 – 01/2017 Hannover

Methodenexperte bei der Entwicklung und Durchführung der Studie zur Verbreitung des negativen Multitasking
Unternehmensberatung
03/2016 – 09/2016    Heppenheim

Einführung eines elektronischen Warehouse-Management-Systems im Hochsicherheitsbereich nach Six Sigma
Frachtfluggesellschaft
07/2015 – 01/2016   JFK-Airport, Jamaica, NY, USA

Customizing und Implementierung einer eRFQ-Software an den Standorten in Deutschland, Mexiko & USA
Automobilzulieferer
01/2015 – 05/2015      Koblenz
05/2015 – 06/2015     Ramos Arizpe, Méxiko
06/2015 – 07/2015     Gastonia, NC, USA

Praktikant im Bereich Group Fuel Procurement
Tourismuskonzern / Fluggesellschaft
03/2013 – 09/2013 Frankfurt am Main

Der größte Teil dieser Werke entstand in Kooperation mit meinem langjährigen Mentor Prof. Dr. Ayelt Komus. Herr Prof. Dr. Komus ist einer der führenden Experten in den Bereichen Agile Methoden, Projektmanagement und Prozessmanagement.

Koautor der Studie „Agiler Einkauf: Beschaffung im Zuge der Digitalen Transformation“ (2018)
Die Konsequenzen der zunehmenden Nutzung agiler Methoden verändern inzwischen auch die Arbeit von Bereichen wie Organisationsentwicklung und Beschaffung. Die Erhebung untersucht, inwieweit die Thematik im Einkauf „angekommen“ ist, welche Herausforderungen gesehen werden und welche Ansätze zum Management der Thematik aktuell vorherrschen.
Abrufbar unter: https://www.process-and-project.net/survey-agiler-ek/

Koautor der Studie „Ökosystem Projekt: Projektumfeldstudie (2017/2018)“ in Zusammenarbeit dem Projektmagazin
Was hindert Sie daran mit Ihren Projekten optimal zu performen? Was läuft gut, wenn es um Projekte in Ihrem Umfeld geht? Für alle, die mit Projekten zu tun haben – egal, ob als Projektteam, Auftraggeber, Stakeholder…
Abrufbar unter: https://www.process-and-project.net/studien/projektumfeldstudie/
Zusammenfassung im Projektmagazin: https://www.projektmagazin.de/artikel/was-sind-die-stellschrauben-fuer-ihren-projekterfolg_1129625

Koautor Stacey-Projektportfolio-Analyse (2017)
Die „Stacey-Projektportfolio-Analyse“: ein Analyse-Tool für Ihr Unternehmen zur Bewertung der Projekterfolge und Projektmethoden.
Das Tool ist bei meinem ehemaligen Mentor verfügbar unter: https://www.process-and-project.net/studien/stacey-projektportfolio-analyse/

Koautor der Studie „Mein Digital Profil (2017)“
Mit Mein Digital Profil steht ein Hilfsmittel zur Verfügung, den aktuellen Status, mögliche Potenziale und Handlungsfelder bzgl. der Herausforderungen und Chancen der Digitalen Transformation systematisch herauszuarbeiten und zu verstehen.
Abrufbar unter: https://www.process-and-project.net/studien/mein-digital-profil/

Methodenexperte bei der Studie Multitasking im Projektmanagement (2016)
Produktivitätsschädigendes Multitasking wird immer wieder breit diskutiert. Ist da aber wirklich was dran? Ist das wirklich ein Problem, das existiert und – vor allem – wird es als belastend wahrgenommen? Lassen sich Verbesserungspotenziale daraus ableiten?
Abrufbar unter: https://process-and-project.net/studien/multitasking-im-projektmanagement/

Masterarbeit in Kooperation mit den Heupel-Consultants (2016)
Auswahl geeigneter Vorgehensweisen und Methoden für Projektmanagement und Produktentwicklung unter Berücksichtigung agiler und klassischer Ansätze.
(Durch Sperrvermerk geschützt)

Koautor der Studie „Erfolgsfaktoren im Projektmanagement (2015)“ in Kooperation mit der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Studie zur Ermittlung evidenzbasierter und relevanz-orientierter Erfolgsfaktoren des Projektmanagements.
Abrufbar unter: https://www.erfolgsfaktoren-projektmanagement.de/

Bachelorarbeit (2014)
Lean Administration – Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken
(Durch Sperrvermerk geschützt)